¿Que es Administrar?
Administrar es inherente al Ser Humano; desde los orígenes de la civilización y el desarrollo de la humanidad hemos tenido la necesidad de orientar, manejar y controlar los recursos, las actividades en función de objetivos.
En los albores de la humanidad ese objetivo básicamente estaba dado por la supervivencia; así el ser humano paso de un estado nómada a un estado sedentario, el cual estuvo cimentado en el desarrollo y evolución de las relaciones con sus semejantes; así podríamos afirmar que nacieron los clanes, tribus, pueblos y con el transcurrir de los años, décadas y siglos a formar la civilización que hoy conocemos.
En la actualidad administrar es algo innato para cada Ser vivo en la tierra; el solo hecho de administrar un salario, la familia, el hogar, el desarrollo de una actividad en una empresa o actividades más complejas como la función gerencial y directiva en organizaciones pequeñas, medianas o grandes, así como el desarrollo de proyectos implican los mismos elementos dentro del campo de la administración.
¿Cuales son esos elementos fundamentales en la Administración?
Básicamente conocemos cuatro elementos con los cuales se desarrolla el esquema para administrar:
- Planeación
- Organización
- Dirección
- Control
La conjugación armónica de estos elementos nos dan como resultado una eficiente y eficaz solución a las necesidades que se dan dentro de las organizaciones o cualquier persona quiera solucionar.
¿Que es un Problema?
Las organizaciones o empresas estan llenas de problemas; pero contrario a lo que la gente piensa un problema no es algo negativo; técnicamente se constituye como una diferencia entre una situación actual y una situación deseada; la diferencia entre estas dos situaciones se consituye en un problema; miremos un ejemplo:
A nivel personal
SITUACIÓN ACTUAL No tengo Vehículo
PROBLEMA
SITUACIÓN DESEADA Deseo un Vehículo
A nivel empresarial
SITUACIÓN ACTUAL Ingresos Netos Operacionales 21%
PROBLEMA
SITUACIÓN DESEADA Ingresos Netos Operacionales 35%
Así que debemos orientar nuestra visión empresarial a entender que los problemas no son malos por el contrario son los que alimentan nuestro espíritu emprendedor en función de lograr propósitos y metas claras.
